Mais do que conhecer outra realidade, o benchmarking internacional pode ampliar o repertório para tomar decisões no campo.
Quando um produtor brasileiro visita uma propriedade rural nos Estados Unidos, a primeira impressão costuma vir da escala, da tecnologia ou do maquinário.
Mas o principal aprendizado de uma visita técnica nem sempre está naquilo que é mais evidente.
Está nas perguntas que surgem ao observar uma realidade diferente.
Por que determinada tecnologia foi adotada? Como aquela propriedade organiza sua operação? De que maneira o produtor administra recursos? Como lida com clima, mão de obra, logística e comercialização? E, principalmente: o que dessa experiência pode fazer sentido para a realidade brasileira?
É nesse ponto que uma visita técnica deixa de ser apenas uma experiência internacional e passa a funcionar como uma ferramenta de benchmarking.
O agro americano é tão diverso quanto o brasileiro
É comum falar em “agricultura americana” como se existisse um único modelo de produção. Na prática, os Estados Unidos apresentam uma enorme diversidade de propriedades, culturas, sistemas produtivos e perfis de produtores.
De acordo com o Censo da Agricultura de 2022 do USDA, o país tinha 1,9 milhão de propriedades rurais, ocupando aproximadamente 880,1 milhões de acres. A área média das propriedades era de 463 acres, o equivalente a cerca de 187 hectares.
Mas a média esconde diferenças enormes: entre 2017 e 2022, o número total de propriedades caiu 6,9%, enquanto a área média aumentou 5%. Ao mesmo tempo, a quantidade de propriedades com 5 mil acres ou mais cresceu.
Isso significa que o produtor que visita os Estados Unidos pode encontrar desde pequenas propriedades familiares até operações de milhares de hectares.
E cada uma delas pode oferecer uma perspectiva diferente.
O que observar além da tecnologia?
Uma visita técnica eficiente não deveria se limitar ao maquinário disponível ou às tecnologias utilizadas. O mais interessante é entender a lógica por trás das decisões.
Gestão da propriedade
Como são organizadas as atividades? Quais indicadores são acompanhados? Como são planejados os investimentos? Que decisões são tomadas com base em dados?
Uso de tecnologia
Mais importante do que identificar uma nova tecnologia é compreender qual problema ela resolve.
Uma solução pode ter sido desenvolvida para reduzir custos de mão de obra, melhorar a precisão das operações, reduzir desperdícios ou aumentar a capacidade de monitoramento.
Gestão de recursos
Água, solo, energia, combustível, insumos e mão de obra têm pesos diferentes em cada região. Observar como outra propriedade administra esses recursos ajuda a ampliar a visão sobre eficiência.
Pessoas e sucessão
Gestão rural também envolve pessoas. Estruturas de trabalho, divisão de responsabilidades, sucessão familiar e profissionalização da administração são temas que podem apresentar soluções diferentes em cada país.
Comercialização e logística
Entender como o produtor americano armazena, comercializa, transporta e negocia sua produção ajuda a enxergar a cadeia de forma mais ampla.
Conhecer não significa copiar
Talvez esse seja um dos pontos mais importantes do benchmarking internacional: uma solução que funciona muito bem nos Estados Unidos pode não fazer sentido no Brasil.
Clima, disponibilidade de água, estrutura fundiária, legislação, custos, infraestrutura, mercado e perfil de mão de obra são diferentes.
Por isso, uma experiência internacional não deveria buscar respostas prontas, mas gerar novas perguntas.
O objetivo é voltar pensando: “O que existe por trás dessa solução e o que podemos aprender com ela?”
Essa mudança de perspectiva é uma das principais riquezas de uma visita técnica.
O valor de conhecer uma realidade diferente
Em um setor cada vez mais conectado, conhecer outras realidades pode contribuir para o desenvolvimento de produtores, equipes e lideranças.
Benchmarking internacional significa ampliar o repertório, e quanto maior o repertório, maior a capacidade de comparar cenários, questionar práticas e identificar oportunidades para seus negócios, sua propriedade ou sua carreira.
Como a CAEP transforma conhecimento em experiência
Há quase 30 anos, a CAEP Brasil desenvolve programas de educação internacional e experiências técnicas para estudantes, profissionais, empresas e associações do agronegócio.
Nos Estados Unidos, os roteiros podem incluir visitas a propriedades rurais, universidades, centros de pesquisa, empresas e outros ambientes de referência do agro, de acordo com os objetivos de cada grupo.
Mais do que conhecer um novo destino, a proposta é criar oportunidades de aprendizado, troca e desenvolvimento para quem se interessa em saber mais sobre o agronegócio mundial.
